Hamburger Gesundheitspreis 2026

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3.1 Erkennen von Gewalt am Arbeitsplatz

Wie identifizieren Sie mögliche Gefahren durch Gewalt in Ihrem Unternehmen und Ihrem Umfeld? Was kann bei Ihnen dazu beitragen, dass Gewalt entsteht oder eskaliert? Wie sorgen Sie dafür, dass alle Beschäftigten und ggf. weitere relevante Beteiligte zu dem Thema mit einbezogen und gehört werden?

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3.2Qualifizierung der Führungskräfte

Wie informieren und qualifizieren Sie die Führungskräfte im Umgang und zur Vermeidung von Gefahren durch Gewalt am Arbeitsplatz? Welche weiteren Gruppen (z.B. Betriebs- oder Personalrat, Mitarbeitervertretung) beziehen Sie mit ein?

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3.3Ansprechpersonen/Vertrauenspersonen bei Problemen mit Gewalt und Diskriminierung im Unternehmen

Gibt es bei Ihnen im Unternehmen Personen (Ansprechpersonen oder Vertrauenspersonen), an die sich die Mitarbeiter:innen bei Gewalt und Diskriminierung wenden können? Wie werden sie ausgewählt und qualifiziert? Wie wird darüber informiert?

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3.4Präventive Maßnahmen

Mit welchen Maßnahmen sorgen Sie dafür, dass Gewalt möglichst gar nicht entsteht und Situationen, die zu Gewalt führen könnten, vermieden werden?

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3.5Erfahrungswerte über bereits überstandene Gewalterfahrungen aus der Vergangenheit

Haben Sie in Ihrem Unternehmen bereits Gewaltereignisse erlebt? *

3.6Lernfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung der Schutzmaßnahmen

Wie überprüfen Sie, ob die ergriffenen Maßnahmen gegen Gewalt bei Ihnen im Unternehmen wirksam sind? Wie passen Sie diese an, wenn sich Bedingungen verändern oder sie nicht ausreichend wirksam sind?

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4.1Schriftliche Vereinbarung für das Betriebliche Gesundheitsmanagement

Haben Sie eine schriftliche Vereinbarung (bspw. Betriebsvereinbarung, Projektplan, Leitbild Gesundheit) für das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) in Ihrem Unternehmen?
Bitte laden Sie hier die schriftliche Vereinbarung hoch.

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4.2Voraussetzungen für Betriebliches Gesundheitsmanagement

Welche Voraussetzungen haben Sie für Ihr Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) geschaffen?

(Mehrfachnennung möglich)

4.2.1 Haben Sie noch andere Strukturen? Wenn ja, welche?

(max. 3000 Zeichen)

5.1Überblick über das Geschehene

Mit welchen Methoden und Verfahren verschaffen Sie sich regelmäßig einen Überblick über das Gesundheits- und Krankheitsgeschehen und mögliche Risiken in Ihrem Betrieb? 

• beispielsweise durch den Prozess der Gefährdungsbeurteilung, durch eine Befragung der Mitarbeiter:innen, durch regelmäßige Auswertung des Krankenstandes und der Arbeitsunfälle, durch Begleitung und Analysen externer Institutionen, z.B. Unfallversicherung, Krankenkasse

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5.2Beteiligung der Mitarbeiter:innen

Wie beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter:innen und (soweit vorhanden) die betrieblichen Interessenvertretungen an der Planung und Durchführung von Arbeitsschutz und betrieblichem Gesundheitsmanagement? Welche Möglichkeiten gibt es für die Mitarbeiter:innen, Ideen, Vorschläge oder Kritik einzubringen? 

• z.B. durch Mitarbeiter:innenbefragungen, betriebliches Vorschlagswesen, Gesundheitszirkel, Arbeitsschutzausschuss

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5.3Integration des Betrieblichen Gesundheitsmanagement

Wie integrieren Sie konkret das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM; vgl. Definition unter 4.0) in den alltäglichen Arbeitsprozess 

• z.B. bei der Einführung neuer Produkte, bei der Änderung von Arbeitsverfahren, bei der Beschaffung von Arbeitsmitteln bzw. Maschinen, bei organisatorischen Veränderungen, bei Unterweisungen/Schulungen, Einarbeitung neuer Mitarbeiter:innen?

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5.4Überprüfen der Wirkung

Wie überprüfen Sie, ob Ihre Aktivitäten und Maßnahmen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM; vgl. Definition unter 4.0) langfristig in gewünschter Weise wirken?

• Nennen Sie uns ihre Vorgehensweise(n).

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Information der Mitarbeiter:innen

Wie häufig und auf welchem Wege informieren Sie Ihre Mitarbeiter:innen über Ergebnisse und Aktivitäten des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM; vgl. Definition unter 4.0)? 

• Bitte erläutern Sie, welche Informationswege genutzt werden (z.B. Besprechungen, Aushänge, Intranet, Newsletter, Versammlungen, etc.).

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